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你在公司有幸福感嗎?

在圖書世界中尋找幸福企業(yè)的典范，我會想到《塞氏企業(yè)傳奇》中的主角。塞氏企業(yè)是巴西最為知名的企業(yè)，是哈佛管理案例中“勞資共治”的典范企業(yè)。讓“員工公投”來做決策，所有員工能分享利潤，員工可以自由地查看公司的賬簿……這些是“勞資共治”的具體體現(xiàn)。由老板作主改為員工作主，只有這樣才能增加員工的幸福感，塞氏企業(yè)正是這么做的。
1982年，當23歲的里卡多·塞姆勒接替父親擔任巴西塞氏企業(yè)（Semco）首席執(zhí)行官，第一個行動就是解雇了2/3的公司高管，自那時起開始實施世界上員工自我管理最徹底的試驗。在他管理大變革舉措的實施下，塞氏企業(yè)的年度銷售額從400多萬美元躍升到1.6億美元（2003年），是巴西增長速度最快的公司之一。塞氏企業(yè)案例已被76家商學院使用。
 
最新暢銷書《日本最了不起的公司》帶來了新的視角，5家感人的日本幸福企業(yè)進入我們的視野。
在日本管理學專家坂本光司認為，讓員工備感幸福是幸福企業(yè)的首要任務。他介紹的5家日本最了不起的公司，其實也可稱5位最佳雇主。
日本理化學工業(yè)是一家粉筆制造工廠，它是一家只有50名員工的小公司，卻享有30%的市場占有率，業(yè)績頗佳。讓人印象最深的是，這家公司智障員工占到7成。許多企業(yè)寧可交付罰金，也不愿意雇用身心障礙者，日本理化學工業(yè)不僅讓身心障礙者成為公司的主要組成部分，還實現(xiàn)了公司業(yè)績50年持續(xù)增長，這是了不起的公司。日本理化學工業(yè)雇用身心障礙員工的起步是這樣的：動了惻隱之心的社長大山泰弘同意兩名智障者為期一周的實習請求。實習的最后一天，全體員工來到大山面前，懇請聘用這兩名員工。“我們請求您，聘用她們?yōu)檎铰殕T。如果她們有什么不懂的，我們全部的人都愿意做她們的后盾。拜托您雇傭她們吧。”
伊那食品工業(yè)公司主張“公司為了員工的幸福而存在”。它的魅力在于：五十年來從不裁員，也不與同業(yè)者競爭，工廠設備完全配合環(huán)境考量。最讓人驚嘆的是，“為員工的幸福而經(jīng)營”的理念帶來的是連續(xù)48年保持銷量增長、利潤增長。
 
5家日本最了不起的公司中，還包括為弱勢族群創(chuàng)造假肢的中村復健器材公司；建設有占地3.4萬平方米的“十勝甜點花園” 的甜點制造公司柳月公司；堅持給顧客提供最好水果和最佳經(jīng)營態(tài)度的杉山水果店。

作者坂本光司總結說，這些了不起的公司履行了“對五個人的使命與責任”。這五個使命是：使員工和員工家人幸福；使外包、下游廠商的員工幸福；使顧客幸福；使地方社會幸福、繁榮；自然造就股東的幸福。

作者坂本光司通過分析這些日本最幸福的企業(yè)后，堅定地認為，業(yè)績不是最重要的，業(yè)績和成長只是為了永續(xù)經(jīng)營的條件。追蹤感人的企業(yè)，分享日本5家最了不起的公司，是因為坂本光司希望更多的中小企業(yè)主能夠好好思考“為社會、為他人”的經(jīng)營理念。《日本最了不起的公司》是獻給中小企業(yè)主的書，也是頌揚卓越中小企業(yè)主的經(jīng)典之作。更提醒著企業(yè)的老板們自問：你的企業(yè)給員工有幸福感嗎？
 
公司經(jīng)營者需要幫助員工發(fā)展，為員工的幸福和員工家人的幸福負責。但作為員工，我們也需要善待工作、努力工作，成為一名熱愛工作的幸福員工。這也是我從《日本最了不起的公司》一書中所得的聯(lián)想?！度毡咀盍瞬黄鸬墓尽酚浭龅囊聊鞘称饭I(yè)公司創(chuàng)辦人冢越寬一席話，讓我感觸極深：“我經(jīng)常聽很多人抱怨工作辛苦，在我看來，可以工作表示今天還很健康地活著。”這位企業(yè)家17歲時，罹患當時足以致命的結核病，病情嚴重到連行走都成問題。只有初中學歷，又曾患重病，自然很難找到工作。所以，他創(chuàng)辦企業(yè)后，總能體味弱勢者的立場和心境。對一些人來說，工作著就是幸福著。

調查日本理化學工業(yè)公司時，坂本光司有個疑惑：為什么身心障礙者愿意上班并全心投入，而不選擇在家中或療養(yǎng)院快活度日。智慧大師這樣解釋：所謂幸福，一是被愛，而是受到贊美，三是對他人有所貢獻，四是為人所需要。原來，四種幸福的其中三項，要工作才能得到實現(xiàn)。所以不管是怎樣的身障者，還是會很想工作。光是在家里悠閑地過日子、看電視并不見得幸福。真正的幸福要工作才能體會！

郝明義在《工作DNA》也提醒著我們：善待工作，就是善待生命。其邏輯是這樣的：任何人一天都要為工作花掉至少十個小時，這十個小時是我們體能、精神質量最佳的十個小時。工作成敗可以不必計較，但工作是否能自得其樂，卻必須計較。所以，善待工作，就是善待生命。