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BSCI認(rèn)證輔導(dǎo)流程有哪些？

1、了解管理構(gòu)架——對公司的管理構(gòu)架進(jìn)行了解。
 
2、了解公司管理體系——明確了解公司各項(xiàng)管理制度，各個(gè)管理體系。
 
3、了解公司客戶——了解公司各個(gè)客戶對社會(huì)責(zé)任的要求。
4、現(xiàn)場診斷——1. 現(xiàn)場資料評(píng)估；2. 評(píng)估現(xiàn)場設(shè)施。
 
5、管理體系、文件編制——1.“管理體系文件編寫計(jì)劃”擬定，落實(shí)編寫人員；2.管理手冊編寫；3.管理程序編寫；4.作業(yè)指導(dǎo)書編寫；5.管理記錄編制。
 
6、管理體系文件培訓(xùn)討論及修改——1. 由推行辦確定培訓(xùn)計(jì)劃，對管理體系文件分層次培訓(xùn)至全體人員；2. 對培訓(xùn)中意見，由顧問協(xié)助修改；3. 作業(yè)指導(dǎo)書由各部門進(jìn)行修改。
 
7、召開“BSCI管理手冊”和“程序文件”發(fā)布會(huì)——最高領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系文件的發(fā)布、實(shí)施，要求各部門和全體人員自發(fā)布之日起遵照執(zhí)行。
 
8、內(nèi)審員培訓(xùn)——1.  BSCI要素理解及審核要點(diǎn)；2.內(nèi)審技巧的培訓(xùn)；3.考試合格發(fā)放內(nèi)審員證
 
9、全面推動(dòng)實(shí)施，顧問分部門輔導(dǎo)——使各部門理解體系規(guī)定的要求，了解自己所扮演的角色。
 
10、內(nèi)部審核——達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要素的要求，建立自律機(jī)制，并做“內(nèi)部審核的技巧”培訓(xùn)。

11、員工培訓(xùn)——培訓(xùn)員工回答審核員問題
 
12、仿真性評(píng)審——模仿外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行模擬認(rèn)證評(píng)審，以了解認(rèn)證操作。
 
13、正式認(rèn)證、事項(xiàng)準(zhǔn)備——1.認(rèn)證工作準(zhǔn)備和應(yīng)對技巧培訓(xùn)；2.充分準(zhǔn)備，順利獲證。
 
14、認(rèn)證機(jī)構(gòu)正式評(píng)審——正確對待，不斷改進(jìn)，一次性優(yōu)異的通過評(píng)審。
 
15、頒證——以各種方式宣傳。
 
16、跟蹤服務(wù)——不斷改進(jìn)，適時(shí)跟蹤輔導(dǎo)效果.

文章作者：深圳市瑞峰盈企業(yè)管理咨詢有限公司
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