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什么是QHSE管理體系？

一、QHSE管理體系的定義：
指在質(zhì)量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標準、ISO 14001標準、GB/T28000族標準和SY/T 6276 《石油天然氣工業(yè) 健康、安全與環(huán)境管理體系》的基礎上，根據(jù)共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。
二、QHSE管理的需求和目標：
滿足顧客的需求、保證員工的 安全、保護周邊的環(huán)境。
最大限度的滿足顧客的需求， 做到無事故、無傷害、無損失。
三、QHSE管理體系的四個特性：整體性、層次性、持久性、適應性，是全員、全方位和全過程的管理體系。
四、QHSE工作方法與重點：
（一）工作方法：PDCA循環(huán)：計劃、實施、檢查、改進；
 （1）整個體系的循環(huán)
 （2）某項管理業(yè)務的循環(huán)
（二）工作重點：
1、通過過程識別和控制規(guī)范管理
－－職責落實（職能分配）
－－制度建設（體系文件化）
2、通過風險控制避免各類事故
－－ 不合格品
－－ 安全隱患
－－ 環(huán)境污染
五、QHSE體系八大原則
1、以顧客、員工和社會為關注焦點
組織依存于顧客、員工和社會。組織應當理解顧客、員工和社會當前和未來的需求，滿足顧客、員工和社會要求并爭取超越顧客、員工和社會期望。
2、領導作用
領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與
各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。
4、過程方法
將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統(tǒng)方法
將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。
6、持續(xù)改進
持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標。
7、基于事實的決策方法
有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。
8、與相關方互利的關系
組織與相關方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。
六、QHSE系列標準：
三個標準構成：
1、基礎和術語（Q/SY 2.1—2001）
2、要求（Q/SY 2.2—2001）
3、實施指南 （Q/SY 2.3—2001）
4、要求建立并保持分層次的文件化體系；
5、強調(diào)記錄和可追溯性；
6、強調(diào)“預防為主，不斷改進的思想”；
7、要求采用適當?shù)墓芾砑夹g；
8、體系的實用性和有效性原則；
9、自愿性原則等。
   在體系運行方式上，三種管理體系都按照：制定目標方針、計劃、實施和運行、檢查和糾正措施、審核及管理評價，即戴明模式(PDCA循環(huán))來實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進。

文章作者：深圳市瑞峰盈企業(yè)管理咨詢有限公司
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